admin 發表於 2024-4-15 16:00:22

台宏光電:為什麼我換led灯珠生產厂家了?

灯珠傳授 : 為甚麼我換led灯珠出產厂家了?

给灯珠傳授打了一個德律風,我換led灯珠出產厂家了。

我做中、高真個LED醫疗器械 , 醫疗美容產物。產物有銷往外洋,也做海内贩賣。

刚起頭做外贸買賣,外贸買賣利润比力高。

可是這两年外洋一样受疫情影响,如今外洋買賣欠好做了,定单只有前两年的3成摆布。

灯珠傳授客岁和我說 : 想做大市場,必需两条脚走路,外洋市場上風大,集中做外洋,海内市場大,集中做海内。

甚麼要外洋市場好做集中精神做外洋市場啊?

就是外洋的贩賣量大,利润高,反之,海内亦然。

灯珠傳授說 : 以需求為中間,以成果措辞,是最有說鹹酥雞推薦, 服力的。

甚麼叫以需求為中間啊?怎样找到需求大竞争小的需求啊?若何打造本身的行業焦點竞争力啊?

虽然灯珠傳授在表达甚麼,我起頭不太大白,但我仍是想尝尝。

灯珠傳授讓我按照外洋的消费群體和海内的消费群體,摹拟客户的终端消费場景和消费水来。

我去做了。确切外洋的贩賣代价比海内的高。

我是甚麼找灯珠厂家的?我刚起頭做外洋買賣的時辰,找的是欧司朗,外洋的人承認嘛,我把欧司朗作為灯珠的重要供给商。我說了,有市場就有需求,没市場就没有需求。知足不了市場需求,必定分開市場。

测试,也测试過亿光,台宏和光宝的灯珠產物。

就如许曩昔了几年,我堆集了一些客户群。

如今公司有好几家不乱的客户資本。

灯珠傳授說,如今你們办事老客户的同窗,還得找新颖血液。

怎样找新颖血液啊?

跟灯珠傳授德律風聊了一個多小時+面临面聊了一個多小時,大白了。

說白了,仍是要多存眷市場,多從市場中找需求。

找到10個需求,100個需求。

這些需求不必定每一個都合适咱們,不外却可讓咱們有了新的测试和切入機遇。

咱們测试了98個市場需求後,公司找到了新的市場需求。

我不敢再低估市場的复活需求了。

特别是這鞋子去污膏,两年疫情催生醫疗行業和新能源汽車,光伏储能,伶俐家居,AI產物。

不存眷這些新的市場需求,不晓得哪一個需求合适本身啊。

谁的產物比力历害,我参考進修谁的產物。

至于這些需求產物怎样開辟成本身公司的產物,這壯陽藥品,些都是技能司理的事遥,用不着我来做。

如今我外洋老客户還算不乱,虽然定单量小了,但保存問题不大。

2023年,听灯珠傳授說 : 可以斟酌做做海内的市場。

他人的產物,咱們参考,從新扭转酿成本身公司的產物。

有人找咱們要,咱們就起頭批量出產,然後開賣。

這一起的利润,4月份起頭渐渐好起来。

說真的,建议灯珠傳授多搞搞德律風咨询收费。

究竟结果帮咱們解决問题价值太大了。

灯珠傳授說咱們就是賣力灯珠傳布和利用的,真正帮客户解决問题就好了。

我不喜好灯珠傳授說這些话,我仍是想听灯珠傳授說 : 甚麼問题找甚麼样的人解决,谁解决更贵的問题我给谁付费。

给灯珠傳授打了德律風,扭转了我的運气,扭转了我的企業利润。

進修,自我试探的時候過长。碰到問题,直接跟專業人士打個德律風,當下解决問题的感受,其實是太夸姣了,哈哈......

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