台灣玥颜:首家两岸醫師联盟開線下醫美中心了
5月28日，台灣玥颜受邀介入苏亚（无锡）美联臣國际專家资本库启動典礼暨高难度鼻整形基地建立典礼。國际專家库包括台灣玥颜醫學美形醫師同盟的大夫、海內三家整形科主任醫師和韩國最大整形機構ID团體的大夫。台灣玥颜CEO陈易升與苏宁举世醫美奇迹部杨甫高、韩國ID团體崔圣烈部长、三甲病院多位主任配合出席启動典礼。苏宁举世旗下醫美品牌“苏亚醫美”是台灣玥颜互助火伴之一。台灣玥颜全称“台灣玥颜醫學美形醫師同盟”，是首家两岸醫學美形專科醫師構成的奇迹同盟，2015年正式建立，总部設在杭州。同盟大夫重要来自原台大、荣总、长庚、新光、北醫、马偕、义大、崇仁病院等整形外科及皮肤科。今朝运送台灣精英大夫跨越20人赴大陸，执業病院包含浙一病院、杭州整形病院、颜術、维昕等，累计案例跨越万例，持久签约互助客户包含苏宁举世、希瑞生命团體、上海漾莱、韩國medisu美迪塑等。
（小标）韩國以後，台灣大夫成新宠
與日本雷同，台灣大夫都是學霸级的精英，在社會上享有至高无尚的职位地方。但是在韩國的國度计谋层面推動下，日本、台灣等亚洲其他地域的醫美學術光环长時候被韩國掩藏。台灣醫美在學術的领先职位地方，只在行業傳播，而不被泛博求美者所熟知。
• 2012年末，台灣领先日本、韩國，率先获得美國整形外科醫學會在亚洲独一承認的會員资历。
• 曩昔20年，西方跨越千位外洋整形醫師到台灣深造進修手術。
• 约35%韩國整型醫師曾来台灣醫學中間取經，重要修习拉皮、整颚等较高难度整形技能。
• 哈佛醫學院整形外科主任Goldwin曾说：「整形外科大夫若没有到過台灣长庚病院，就不算完成整形外科练习」。
• 每五個韩國整形外科醫師，就有一個在台灣林口长庚受過练习。
继韩國以後，台灣大夫成為大陸新宠。台灣大夫长于邃密化运作和人道化辦事，與大陸醫美资本對接上風较着，愈来愈遭到機谈判求美者的承認。在审美方面，台灣醫美不推重陈旧见解的網红脸，注意天然和個性，以是台灣女星美的也是半斤八两。在说话上，台灣大夫不必要另请翻译，无沟通停滞。另外一個值得歌颂的是台灣长于的人道化辦事，辦事流程处置得很是惬意。好比激光美肤项目，大陸機構直呼激光，台灣會则為称之為“白瓷娃娃”，大陸的“超声刀”项目讓不少求美者既利诱又惧怕，台灣则称為“音波拉皮”。求美者既對療效兒童坐姿矯正帶,一目明了，又被抚慰了惧怕生理。细節的精巧，反响了行業對求美者需求的存眷。
在玥颜正式建立前，团队持久致力于运送台灣精英大夫来大陸學術交换和执業。
跟着两岸醫美交换愈来愈频仍，团队总结多年履历整合股源，正式于2015年建立大夫同盟，專注供给两岸醫學美容專科大夫的品牌化谋划辦事。
（小标）首家全资醫學美形中間杭州開業
大夫同盟以外，玥颜也起头结構線下实體。今朝在台北、杭州、无锡、南京等地有互助設立的專業醫學美容機構，并于2017年头在杭州開業大陸第一家全资醫學美形中間，其辦事范畴笼盖醫學照顾护士、肌肤综合辦理、微整形、高端整形外科、養發健發、免疫细胞抗朽迈、脐带血存储、客制化高端健檢等诸多范畴。将来将會以杭州為行政总部，结構天下。為寻求糊口品格的爱漂亮人士供给私家订制醫療美容及大康健辦事。
CEO陈易升先容，玥颜酵素產品推薦,但愿做現今紊乱醫療美容行業中的一股清流，匡正市場曲解民風，秉承诚信、遵法、耿直、透明的谋划原则，聚合两岸醫美资本，纵向與横向扩大相干之醫療辦理营業，以作為两岸醫療的搭桥人并打造全新醫療奇迹团體。
玥颜醫學美形中間位于杭州精英汇集的万象城商圈，将台灣醫美和生美的先辈理念全線引入。提出“科學美颜一站式”辦事，開創“醫療+院护+居家”的“三美结合療程模式”。并依靠玥颜在两岸的醫學团队和專業機構作纵向辦事延长，辦事范畴笼盖醫學照顾护士、肌肤综合辦理、微整形、高端整形外科、養發健發、免疫细胞抗朽迈、脐带血存储、客制化高端健檢等诸多范畴。
将来還将依靠两岸顶级專家和资本，联结两岸权势巨子醫學會、财团基金、醫療品牌，創建玥颜學院。為海內培训一流的醫學美容人材，打造亚洲瘦身方法推薦，地域最权势巨子、專業的醫療美容教诲平台。
玥颜診所：挑战大陸醫美乱象
l 代价 所有项目店表里明码标价，无中心巨额抽成和灰色消费，亦无乱打扣头哗众取宠。
l 驻診醫師 廖孟南是浙江大學整形外科硕士，台北惟昕時尚中間微整形專家、台灣两岸干细胞微整形醫學會委員、杭州整形病院國际部特约專家、中华人民共和國衛生部醫療辦事羁系司內镜微創西席、浙江衛視《康健007》節目特约青瘦臉面膜,年專家。
l 產物 利用高效能仪器和產物，回绝赝品。診所內平常照顾护士產物為源自瑞士科研中間，可媲美腊梅级此外醫學品牌Bio Renewal。全線利用该品牌的醫美機構杭州仅此一家，天下不跨越10家。和台灣顶级皮肤科醫師研制的高端醫美护肤品牌MD REGIMEN醫睿滋，玥颜是该品牌今朝在大陸的独一授权利用機構。
l 辦聚左旋乳酸,事對峙以專業和结果為导向，将项目决议权交给大夫，在流程設計上杜绝辦事职員過分营銷。
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